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　　假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住他的关键所在吗?你了解企业的财务管理吗?一个良好的财务状况和合理的财务管理，对企业的经营循环又有什么作用呢?在日常管理中，又怎样发挥他的作用呢?

　　情景案例

　　一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的;其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动;再者才是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动的结果表现。

　　引申问题

　　1.人体运动的关键是什么?

　　2.对企业管理而言，要促进企业正常运营与发展，关键又是什么?

　　3.如何防范企业运营与管理出现失控和混乱?又该如何解决这些问题?

　　分析训练

　　一、企业经营的目的

　　作为一位企业的经营者，也许会有人问你：“经营企业的目的是什么?”

　　是为了生活?为了名声?为了传承给后人?为了追求大企业的气派?为了在行业内的排名?还是为实现赢利?

　　遇到这样的问题，你会怎样回答呢?为了企业更好的发展，确定怎样的经营目的才是最好的呢?怎样才能实现你的经营目的呢?

　　(一)企业经营的目的是什么

　　当今社会是一个经济社会，经济社会的最主要载体是企业，而一个企业发展的关键是管理。经营者作为企业管理中最关键的人物，其经营思路决定了企业未来的发展方向，体现了企业的经营目的。

　　案例

　　有一位国外的企业家讲过这样两个故事：

　　第一个故事发生在美国。在美国资本市场上，企业之间的并购买卖是非常普遍的事情，每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。一般而言，国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题：这家企业是由谁在经营?如果这家企业的经营者是中国人，他就会失去兴趣，继续寻找下家;如果经营者是犹太人，那么就会与经营者谈一谈，并且很可能达成协议。

　　为什么呢?

　　这位企业家说，因为中国人在经营企业的时候，往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想，儿女也不愿意接手经营管理时，才会想到出售。对于这种企业，购买后很难取得理想的经营效果。但是，犹太人正好相反。他们往往选择在企业成长前景较好的时候，也就是在企业处于快速成长期的时候出售。购买这种企业后往往有很大的发展空间，能够取得很好的经营效益和投资效益。而原投资者不仅获得了企业现存的价值，也出售了预期的价值，因此选择出售也会取得很好的回报。

　　另一个故事发生在中国台湾。台湾某家族企业的经营者曾经说，他的企业一定要由自己的儿子来继承经营。当别人问他，为什么想到要把企业传给儿子时，他说：假如留给儿子金钱，那么可能很快就会花光;但是，假如留给儿子一个企业，只要他肯努力，只要这个企业能够经营下去，就会有长久的利润，也就有了长远的生活保障。工资表、工作总结、品质管理制度、转让合同范本、门卫管理制度、车辆管理制度、差旅费管理办法