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　第一，建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展 战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾画出未来人力资源管理的愿景目 标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施...

品牌在一般意义上是个营销概念。品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

实际上，品牌建设并不只是企业行为，企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功，而个人也可以采取相同方式走向成功的人生。那些拥有优秀 个人品牌的人总是令人印象深刻、与众不同。在充满喧嚣和混乱的现代生活中，他们成功地向世界展示出一个清楚的印象：他们真实的自...

对于大多数招商企业来讲，品牌的提升将决定了企业的未来发展之路，一场品牌之争已经兴起。招商企业该如何提升企业的品牌价值呢？不妨从以下三个方面着手：

　　企业形象品牌打造

　　这种通过整体安排的系统工作，来实现企业形象在行业的市场影响力，是最牢固、最长久的一种方法。例如“同仁堂”，我们提起这个品牌想的 不是某一个或者某一类产品的优势或者其自身在渠道方面的优势，而是让我们马上想到的是专业度极高的行业空头中成药企业的形象...

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

在全面预算管理过程中，通常会存在如下误区：

(1)缺乏全员管理的意识。由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化，所以它需要全体员 工的参与。(2)缺乏全方位管理的意识。不少企业由于不注重经营...

提要：全面预算管理将考核指标体系细化到每个人，将全员聚焦于公司战略和战略执行，使公司的战略真正成为每个人每一天的工作。 　　

全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改 善、价值稳步增加的目标，是房地产企业内部成本控制的核心工具。同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为房地产企业集团化、多 元化提供了稳固有效的财务管理平台。 　　　　...

牛津管理评论消息：作为一个企业，是由不同的团队组成的整体。比如；管理团队、营销团队、服务团队、宣传团队、设计团队等。

 

    企业也一样，产品销售离不开开销售团队的建设。很少企业在产品推广上市之前，很好思考销售团队的组建、培训、管理。因而导致产品上市时手忙脚乱。曾经有个客户问我：许总，我们有产品，可是没有团队！怎么办？我反问：你打算怎么办？

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学会根据准确的、最新的竞争信息来建立销售策略，将使你能够淘汰掉你无法赢得的生意，使你在力所能及的生意中不断地打败竞争对手。

 

    小企业与大企业竞争时，常常犯下两个致命错误。一是把时间与金钱花在力所不能及的生意订单上，二是一味攻击大企业的弱点。结果，既浪费了资源，又无法撼动大企业赢取订单的优势。本文介绍的方法，可以让小企业集中优势资源，攻打大企业优点，得以在根本上动摇它的竞争优势，最后夺取订单。...

创业这个词如今非常具有诱惑力，一边是许多人在摩拳擦掌、跃跃欲试；另一边是愁眉苦脑、垂头丧气。说来说去，外行看热闹，内行看门道，这几年来，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构接触了许多创业者，在感受到他们跳动的脉搏和昂扬激情的同时，也发现了其毫无章法、随波逐流的特点，有时，自以为是的误解和头脑发热的认识往往会导致结果与期望出现严重的偏差，真是让人忧虑。

 

    竞争对手¹竞争敌手
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李栋兵死了，自杀，原因有待进一步核实。但华为再次成了舆论的焦点。“残酷”、“竞争激烈”、“压力巨大”、“加班”、“人力资源管理”、“信息封锁”之类的关键词，在网络上下，特别是在IT行业内乱飞。

据一位不愿意透露姓名的华为老员工介绍，从2006年后，华为对人力资源的管理实行人事外包管理模式。华为用新人，先与人力资源公司签订合同，由...

美国次级债风波引发的金融收入锐减，高油价带来的企业运营成本高涨，这时，企业是按兵不动、苦练内功，还是趁机大肆出击、东征西购？

    多数观点会选择前一种。然而，针对全球最近三次企业并购浪潮所创造的价值，韬睿咨询与伦敦城市大学卡斯商学院共同进行的一项长期研究表明，2008年可能是企业最佳并购年，这与大家的普遍理解正好相反。从过去的“后并购潮”时期获得的证据是：即使高潮年份中的并购交易使企业价值降低了，但之后一年中却是...

　监管经营　　一、审核会计报告 　　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计...

 

    始创于1983年的希尼亚服装织造有限公司（以下简称希尼亚），坐落在有中国休闲服装名城之称的石狮市，拥有面积近4万多平方米的现代化工业园，员工5000多名，其中大专以上管理和中高级技术人才600多名。公司以商旅男装系列为核心产品，年产值近5亿元，是中国最具规模的服装企业之一。先后荣获“全国质量信得过产品“、“中国驰名商标”、“中国绿色服饰”等殊荣。 ...

 

    做过企业管理的人都知道企业管理始终面对效率与规范的矛盾，效率是目标，规范是手段。近些年来，管理咨询流行了，大肆推广规范化管理，许多企业盲目相信，照搬先进的管理模式导致原有的管理系统破坏，新的管理系统建不起来，管理者发出越来越不会管理的感叹。

      问题出在咨询公司游说企业的标杆模式管理法上，即只要引进国外标杆企业、国内行业标杆企业的管理模式，你就能走向卓越和成...

 

    这使理论界陷入了一种尴尬！于是，一些人开始为企业多元化寻找理由。

  　　成功的理由有很多，比如，中国的市场变化速度太快，多一种产业可以更好地抵御风险；因为缺少核心技术优势，只好以大规模制造与营销作为自己的竞争优势；国内市场宽广辽阔，多元化比专业化更容易生存壮大；核心的营销与管理能力可以复制，不相关的产业同样可以经营得出色，云云。

  　　失败的理由也不少，比如，...

    第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。

      第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。

      第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设...

 

    什么是日本的企业管理？

      这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。

       我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。

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　　不管我们给绩效考核冠了多少名头，绩效考核最主要的目的还是把企业整体绩效作为目标，企业局部通过对局部绩效的实现来达成公司整体绩效。而考核的目的就是察看绩效实现过程中的问题，这其中可能是绩效设计的问题，也可能是绩效实现问题，其中包含了企业战略制定因素、运作模式因素、组织构成因素、企业资源因素等。尽管人们经常将绩效考核与薪酬激励联系起来，但本人认为将绩效考核作为企业计划和控制的管理手段比作为员工的激励手段更为有效。绩效体系与计划。绩效与计划的相同之处在于都是对未来任务安排的描述...

 

消费者的利益是神圣不可侵犯的

  　　在本次谣言危机中，我们的一个错误就是调整了部分商品的价格，而这在很大程度上助长了抢购之风，虽然我们旨在抑制这消费，限制抢购，但却在不经意之间却伤害了最爱自己的消费者。当公司意识到这个错误的时候，迅速召开了媒体沟通会，就本事件公开向广大消费者道歉，并承诺愿意退回抢购时商品与现在商品的差价。并对大部分商品已经进行了价格调整.

  　　这些告诉我们，消费者的眼睛是雪...

　　请问：

  　　1、当一个企业遇到“‘彼得原理’现象”的时候，企业管理者应从哪个方面去控制？

  　　2、当一个企业的管理人员集体无意识，近乎完全丧失了责任心的时候，企业管理者应当从何方着手？

  　　答复:

  　　这两个问题都不好回答，因为每个公司的情况都不一样，采取的方法也不能一样。不...

    劳动和社会保障部发布消息，《就业服务与就业管理规定》以于2008年1月1日起正式实施。按照规定，用人简章应包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容。

      应该说，这一《规定》的出台，着实给我们这些靠打工生活，每月拿固定工资的普通劳动者带来了一个利好消息，体现了政策制定者维护劳动者合法权益的美好初衷，在某种程度上改变了以往劳动...

 

    近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的话题。本文以某高科技企业为例，着重谈谈如何管理好知识型员工。

  　　什么是知识型员工

  　　早在20世纪50年代，彼得&m...

 

　　我们常常在一些伟大公司前有一个借口，那就是所谓的中国特色。所以，我们就自然而然地声称：他们伟大是伟大，但中国与外国不同吧？他们离我们太远，我们需要的是符合实际的“中国智慧”

 

　　不幸的是，这种借口的确能够在现实上找到支撑。在2004年中国连锁经营协会公布的中国连锁经营百强企业榜上，沃尔玛（中国）以76.3亿的销售额名列20位，这不仅比国美等中国连锁巨头低，而且还不...

    因科学技术的高速发展和全球化市场形成，顾客需求越来越多样化。企业组织生产的产品的周期性也越来越短，研发费用的投入量越来越高，企业之间的竞争更加激烈。企业面对这种情况应作出适时变化。根据市场环境与企业本身资源能力进行整合，找到适当的位置，选用正确的战略来积极应对市场变化。

 

　　产品开发十字架战略是李文武先生提出的。

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事业部制为美的搭起了庞大坚硬的骨架，细致入微的分权体系则使组织的每一寸肌肤都能够自由地呼吸。

      与国内大多数热爱创 

      造传奇的家电企业不同，一直顶着“乡镇企业”头衔的美的似乎有点过于“内向”，但当“明星们”遭遇重重危机的时候，美的却在冷静...

    曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被...

    哈佛大学管理学教授考特在其著名的经典文章《企业经理人究竟在做什么？》中曾经详细描述企业经理人的日常活动。而令人意想不到的是，他所调查的经理人一天中花时间最多的活动就是沟通：从清晨到夜晚，从会议室中的讨论，到走廊里的闲聊；从电话中的询问，到电子邮件的回复；从与自己上级和同事对公事的商议，到对下属的问寒问暖；经理人无时无刻不在与各种人用各种不同的方法进行着沟通。而正是这种沟通，维系着企业政策制定与执行的关系，维系着企业中各个齿轮之间和谐的正常...

　　一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极性与主动性，二是员工的流动率。没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么，员工为什么要走？

  　　员工之所以要走，最大的原因只有一个，那就是“不公平感”。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门...

灾后重建管理注意三点

    随着震后搜救、防疫、临时安置等工作的告一段落，灾后重建将成为下一步工作的重点。笔者以为，灾后在重建学校、医院等人群聚集的公共建筑时，一定要坚持“三要三不要”的原则，把质量放在首位，确保新建成的公共建筑都成为“震不倒的建筑”。

      首先，宁要“固若金汤”，不要“豪华装...

   人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。体验式培训、体验式教学、体验式商场，还有体验式销售，已经来到了我们身边！

      体验经济的概念是由《第三次浪潮》的作者托夫勒于1970年倡导的，距今已有30多年历史的老话题；当下由《哈佛商业周刊》重提，经微软XP（体验），惠普TEC（全面客户体验）发挥而骤然火...

　　一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾  

　　李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛...